Третий раз разговаривал с дистрибьюторами компании МЛМ бизнеса NL INT-L
Три дня назад, как рассказывал, общался с женщиной работающей с этой компанией. Вот тогда получил представление о маркетинг-плане NL. Мне много раз говорили , что его можно найти в интернете, но это неправда. Реально этот план можно прочитать только в бэк-офисе. Формально его нигде не описывают в общедоступном варианте.
И тем не менее, я наконец открыл для себя все основные секреты этого, не побоюсь слова, шедевра.
Как и предполагал, в сеть платится 44% в сеть
У компании огромнейший процент сверхприбыли
Дистрибьюторы зарабатывают основной свой доход или от продаж или от больших закуупок
Я встречался с довольно крупным и успешным лидером. И данная встреча показала, что дела идут не так гладко как показывается. Мы встретились в кафе огромного бизнес центра. В это время в этом центре проходил семинар компании Амвей. Дистрибьюторы этой американсккой компании к нам подсели и начали нас рекрутировать. Надо сказать, что Лидеры NL, скоторыми мы общались, бывшие Платиновые лидеры Амвей.
Они охотно подключились в разговор и начали классичееский процесс переманивания, со спрашиванием размера чека и за сколько времени его достигла. Разговор был трудный, амвейщица была никакая, но супермотвирована и предана. В итоге мы просто разошлись ничего недобившись. Я рассказал о себе и сказал, что не собтитраюсь звать открыто никого в свой бизнес. Ведь они крутые и вряд ли сейчас в поиске.))))))))))))) Потом поспрашивал все интересующие вопросы про маркетинг-план NL и на этом демонстративно закончил.
И вот тут началось самое интересное. Настоящий успешный бизнесмен не станет навязывать своего товара получив устойчивый и вразумительный отрицательный ответ. Мне поступило после моего ответа дополнительное предложение заняться параллельно бизнесом NL, якобы не пересекаются же многие продукты и маркетинг другой)))))))))))))))). И мне все же аккуратно пришлось предложить рассмотреть маркетинг план, потому что есть несколько ключевых моментов, ко которым я не стану строить бизнес с NL.
Продукт в NL одинакового качества в упаковке меньшего содержания стоит дороже;
Для того что бы заработать в Роднике 10 000 рублей в первый месяц нужно продать продукта на 20 000 рублей по розничной цене. Это значительно меньше, чем в NL;
Реальные выплаты в сеть составляют всего лишь 31% , против 59%, которые выплачивают в Роднике;
Для достижения максимального статуса необходимо построить бизнес сеть , где лично 5 подписанных, у которых будет еще по 5 у каждого квалифицированных (3000 баллов=280000 рублей!!! у каждого!!!) И это взамен того, что в Роднике надо всего 5 активных потребителей;
В Роднике есть Программа Ускоренных Статусов, когда дистрибьютор имеет возможность достичь наивысших статусов просто правильным построением сети (5-25-125) с объемом в десять и более раз ниже необходимого порой.
На этом мы расстались и ребята забрали с собой все материалы для анализа. Я не настаивал, и видел, что это им интересно. Хочу сказать, что все описанное было видимо в диковинку, потому, что до этого они видели только маркетинг-план Амвей и NL, где выплаты только порядка 30% в сеть. Но ведь большинство МЛМ компаний выплачивают чистыми 50% и более. А Родник платит целых 59% чистыми.
