«Сколько Вы зарабатываете?»
На такой вопрос хочется ответить: я же не спрашиваю, сколько Вам лет? Тем не менее вопросы типа «Сколько Вы зарабатываете?», «Какие у Вас результаты?», «Какой у вас статус?» очень часто задают кандидаты из подписного листа.
И если старшим спонсорам уже есть, что предъявить, и они с успехом пользуются своим преимуществом, то новичкам, которые только начали строить свой млм-бизнес , говорить об этом не хочется.
Это и понятно: все хотят услышать о том как Вы легко зарабатываете большие деньги, а слышат, что результаты в проекте. В итоге Ваш рейтинг резко падает и возникают сомнения в эффективности системы. А это неправильные выводы.
Грамотная мотивация персонала на предприятии повысит производительность труда
Заработная плата не способна замотивировать всех сотрудников надолго. Поэтому главным направлением кадровой политики является мотивация персонала на предприятии. Она должна включать систему материальных и нематериальных методов.
Материальные методы – это система премий по результатам профессиональной деятельности. Нематериальные – создание возможности карьерного и творческого роста, публичное одобрение результатов хорошо проделанной работы. Мотивация персонала на предприятии должна учитывать актуальные потребности и природный потенциал каждого работника.
На сегодняшний день хоть и велика безработица из – за не хватки рабочих место, но даже те, кто работают следят чутко за такими факторами как: оплата и мотивация труда.
Один и другой фактор на прямую зависит от работодателя, так как хорошо выполненную работу всегда надо поощрять премиями и другими дополнительными выплатами. Например, можно прочитать дальше о красивых интерьерных часах, которые могут стать отличным мотивационным подарком в компании. Говорить об оплате труда и не стоит, так как этот фактор должен всегда соответствовать объему работы, которую выполняет работник.
