5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации
5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации
Концепция обучающейся организации стала известна во многом благодаря книге профессора Массачусетского технологического института Питера Сенге «Пятая дисциплина», опубликованной в 1990 году. Это было современное исследование способности организации к обучению, в особенности на идеях Криса Арджириса об обучении с двойным и тройным циклом. Организации должны «учиться учению». Сенге добавил к существующим теориям свою собственную систему воззрений и обеспечил более широкий доступ общественности к обучению организаций.
Он предложил перечисленные ниже пять дисциплин, которые должны являться характеристиками самообучающейся организации:
1. Системное мышление. Организации – это комплексные системы взаимоотношений. Следует научиться находить модели этих отношений и обнаруживать проблемы, им присущие. Сенге предложил ряд системных архетипов для помощи организациям при определении типичных проблем и препятствий на пути обучения.
Конкурентное преимущество в бизнесе
Конкурентное преимущество в бизнесе
Общая цель стратегии бизнеса заключается в приобретении стратегического (конкурентного) преимущества. Это должно быть стратегическое преимущество, используемое возможно скорей и возможно дольше. Его функция состоит в обеспечении уровня прибыли выше среднего по отрасли и завоевании доли рынка.
Майкл Портер выделил три основных стратегии, использующиеся компаниями для достижения конкурентного преимущества: дифференциацию, лидерство по издержкам и фокусирование.
Дифференциация предполагает существенное отличие собственных товаров и услуг от товаров и услуг, предлагаемых конкурентами. Дифференциация может осуществляться при помощи дизайна, торговой марки, технологии, сетей дистрибуции и т. д. Лидерство по издержкам – это метод использования кривой опыта для достижения лучшей по отрасли структуры издержек. Так, заказывая перевод текста или документа у профессионалов клиент получая качество услуги обязательно вернется снова.
Лидерство но издержкам является конкурентным преимуществом, так как обеспечивает более высокие прибыли и позволяет компании быть готовой к ценовым войнам и ценовому давлению со стороны клиентов. Фокусирование – это поиск конкурентного преимущества при помощи концентрации на определенном клиенте, целевой группе, географическом рынке и т. д. Компания может обладать дифференциацией и преимуществами издержек по отношению к сегменту рынка, па котором она фокусируется.
Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица
Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица
В конце 1960-х Брюс Хендерсон, основатель Бостонской консалтинговой группы (BCG), разработал свою портфельную матрицу. Влияние этого на деловой мир огромно. Сначала Хендерсон выступил с концепцией кривой опыта. Она значительно отличается от сформулированной много лет назад концепции кривой обучения, суть которой состоит в том, что производительность труда растет в зависимости от количества повторений персоналом определенного задания. Кривая опыта не имеет свойственных кривой обучения пороговых эффектов. Кривая опыта предполагает, что, когда определенное задание повторяется, стоимость его повторного выполнения уменьшается на 20%.
Таким образом, удвоив торговый персонал, можно снизить торговые издержки примерно на 20%. То же самое относится к учету, производству и т. д. См. Кривая опыта. Другой важный принцип концепции BCG был связан с относительной долей рынка, которая высчитывалась в сравнении с крупнейшим конкурентом. В широко известной Бостонской матрице, показанной в таблице ниже, кривая опыта сочетается с относительной долей рынка и кривой жизненного цикла. Матрица стала известна за счет использования символов, в основном животных. В бизнесе начали использоваться такие термины, как «собаки», «дикие кошки», «звезда», «дойная корова», после чего Бостонскую матрицу начали называть «зоопарком ВСС».
Влияние рыночной стратегии на прибыль в бизнесе
Влияние рыночной стратегии на прибыль в бизнесе
ВРСП расшифровывается как влияние рыночной стратегии на прибыль. Этот термин был разработай в процессе сотрудничества General Electric Group и Гарвардской бизнес-школы в 1960-1970-е годы. Первоначально методика ВРСП применялась для оценки и развития направлений бизнеса в рамках диверсифицированного портфеля General Electric.
ВРСП базируется на ряде общих обстоятельств, ведущих к длительному успеху компании, по аналогии с медициной, где определенные признаки состояния больного позволяют вынести правильный диагноз. Пульс человека, его давление или количество белых кровяных клеток -все эти показатели можно замерить и при необходимости улучшить, предприняв для этого различные действия. ВРСП используется как стратегическая методология.
Благодаря солидной аналитической структуре концепции ВРСП уделяли внимание многие ученые. Однако в случаях, когда стратегический план нуждается в логическом обосновании, ВРСП дополняют другими методами.
Методика влияния рыночной стратегии бизнеса вкратце:
WordPress — бэкапы и безопасность сайта, плагины бэкапов
WordPress — бэкапы и безопасность сайта, плагины бэкапов
Хотелось бы сейчас рассказать о безопасности блогов и, в частности, сайтов на движке WordPress. Все в глобальной паутине очень не стабильно, а особенно нестабильны сервера, на которых висят наши с вами веб-площадки. К счастью, в WP есть уже встроенная возможность автоматически сохранять базы данных, и этого очень здорово — ведь база данных сайта и есть то место, где хранятся записи, страницы, рубрики, метки, настройки темы и всех плагинов сайта. Поэтому очень важно создавать ежедневный или еженедельный (здесь все зависит от важности информации) бэкап базы данных, и отсылать его либо на емайл, либо на ftp-сервер (другой компьютер в интернете).
Но, кроме встроенного, в интернете есть еще куча плагинов, которые имеют более расширенные функции и возможности:
WordPress Backup to Dropbox — Плагин делает backup базы данных и файлов сайта, а затем всё это сохраняет на сервисе dropbox.com. Хороший плагин, к тому же, не нагружает личный комп лишними файлами. Страничка плагина WordPress Backup to Dropbox на wordpress.org — http://wordpress.org/extend/plugins/wordpress-backup-to-dropbox/
Бизнес идея: собственный мини пивзавод
Бизнес идея: собственный мини пивзавод
Пиво в нашей стране – очень популярный напиток, который пользуется большим спросом не только в жаркие летние месяцы, но и в любое время года. Во многих городах появляются мелкие пивоварни, занимающиеся производством пива из различных рецептов. И эти компании находятся на подъеме. Почему? Вкус у свежего пива значительно лучше разлитого по бутылкам и хранившегося длительное время. Большинство баров, кафе и ресторанов покупают этот напиток у местных производителей.
Если вы решили сделать свой собственный бизнес и купить пивоваренный завод, необходимо определить его потенциал. 50-500 литров в день – объем производства микро пивоварни, от 500 до 15000 литров – мини-пивоварни. Большинство производит 1000 литров в сутки.
