Оценка параметров кандидата при подборе персонала
Какие качества являются главными для оценки параметров человека при подборе персонала? На каких качествах стоит остановиться отдельно, а какие не стоит принимать во внимание?
Опытные специалисты по подбору персонала – http://avantaj-spb.ru/ выделяют четыре основных параметра оценки личности:
– уровень его темперамента;
– склонность к определенному роду деятельности;
– личностные качества;
– роль, на которую он претендует в коллективе.
Рассмотрим эти параметры более подробно.
Уровень темперамента человека определяет его эмоциональное состояние в динамике его поведения. Различают четыре вида темперамента по нарастанию энергетических потенциалов: уравновешенность, чувствительность, гибкость и напористость. Именно на различиях темпераментов основано стремление к лидерству. Естественно, что напористый человек прекрасно справиться с ролью явного лидера. Тогда как человеку с гибким характером больше подойдет роль лидера неформального. Где есть лидеры, там есть и исполнители их воли. Это люди с уравновешенным темпераментом или чувствительным.
Склонность к определенному роду деятельности помогает определить наиболее эффективное направление в деятельности данного кандидата. Здесь тоже различается четыре направления: управление, социальная, научная и гуманитарная сферы. В данном вопросе тоже важно определиться как можно точнее, так как технарь должен заниматься производством, а хороший администратор должен заниматься управлением и вовремя, чтобы производство не встало.
Система личностных качеств кандидата тоже имеет огромное значение. Именно они позволяют новичку максимально быстро влиться в коллектив, стать его неотъемлемой частью. Здесь можно выделить несколько ветвей: генераторы идей, властолюбцы, материалисты, общественники.
Необходимо максимально точно определиться с той ролью в коллективе, на которую кандидат претендует. Этих ролей несколько: разработчик целей и стратегий, планировщик и доводчик идей, практический исполнитель и коммуникатор, осуществляющий взаимодействие всех составляющих коллектива. Разработчик и планировщик берут на себя выполнение первого этапа работы. Последующие этапы работы производятся в результате взаимодействия планировщика и практического исполнителя. На последнем этапе происходит взаимодействие практика и коммуникатора, в результате чего происходит зарождение нового проекта, который будет реализован в жизнь.
Все эти параметры составляют индивидуальный образ кандидата. Чем точнее будет произведена оценка параметров кандидата при подборе персонала, тем выше будет эффективность деятельности данного работника.
