Главная ошибка бизнесменов
Главная ошибка бизнесменов
Увлекаясь решением текущих вопросов и проблем, руководители фирм часто совершают ошибку, которая может привести к потере бизнеса. Главная задача руководителя заключается не в подписании счетов, отчетов, договоров и слежения за работниками, конечно, это он тоже должен делать, но это ни есть основная задача. Я сейчас не буду приводить в пример должностную инструкцию руководителя, в этом нет никого смысла.
Ни в одной должностной инструкции нет того, что я сейчас вам расскажу на своем блоге «Все о бизнесе». Дело в том, что все, что написано в должностной инструкции это формальности, изложенные на бумаге, где черным по белому написаны непосредственные обязанности руководителя, следить, смотреть, знать, делать и т.д…
Если объединить все пункты должностной инструкции в один, то можно сделать следующий вывод, что главная задача руководителя компании, фирмы, в управлении и контроле. Но на самом деле руководитель должен работать не только над текущей ситуацией, бороться с текущими вопросами и решать текущие проблемы, но и смотреть в будущее. Да, да именно в будущие, руководитель должен как ясновидящий видеть завтрашний день и уже сегодня начинать решать те проблемы, которых еще нет, но скоро будут.
Моделировать и просчитывать ситуацию наперед, определять точный курс, ставить цели и задачи для своих сотрудников. Если вы подумали, что я говорю о таких вопросах как расширение бизнеса, например: открытие нового магазина, модернизация производства, составления бизнес-планов и т.д., то вы глубоко ошибаетесь, я не это имел в виду. Руководитель как трейдер на валютной бирже должен улавливать малейшие изменения в политической, экономической жизни, следить за спросом и предложением на рынке, моделировать различные ситуации, а когда эти обстоятельства наступают встречать их во всеоружии – вот о чем я говорю. А не как у нас в жизни, готовятся к зиме, готовятся, и каждый раз как приходит зима, почему-то опять не готовы, и зима как-то неожиданно пришла…
В тот момент, когда руководитель начинает все свои силы тратить на решение текущих проблем и вопросов, он теряет контроль над ожидаемой ситуацией. Я сам когда-то стал жертвой подобных обстоятельств и могу с уверенностью заявить, что если вы решаете сегодняшние проблемы, то вы на самом деле решаете вчерашние. Сегодняшними проблемами должен заниматься ваш персонал, которому вы за это платите зарплату, а вы как руководитель должны идти вперед и думать о будущем.
Когда вы принимаете, какое либо решение, хорошо подумайте, к каким последствиям может привести это решение. Смотрите именно на последствия и в перспективе, а не на то, какой будет эффект от вашего решения сегодня и завтра. Даже если сегодня своим решением вы решаете проблему, это совсем не значит, что завтра это решение загонит вас в угол, из которого не будет выхода.
Разберем такой пример, у вас снижение продаж, а зарплату и налоги платить надо. Что вы будите делать? Самый легкий способ это взять кредит, но взяв кредит, вы вешаете на себя не нужные обязательства. Эти обязательства решают вашу сегодняшнюю задачу, но к каким последствиям это приведет завтра? Кроме того если у вас возникла подобная проблема, то эта проблема не сегодняшнего дня а вчерашнего. То есть вы мало того, что решаете вчерашнюю проблему, вы ее еще и усугубляете, загоняя себя в долговую яму, вылезти из которой будет ох как не просто. И таких примеров приводить можно массу.
P.S. Помните, что решая сегодняшнюю проблему, вы на самом деле решаете вчерашнюю, боритесь со следствием, а не с причиной, переверните свою жизнь, начните решать завтрашние проблемы, тогда сегодня у вашего бизнеса все будет в порядке. Высказывайте свое мнение в комментариях, подписывайтесь на E-mail рассылку, чтобы быть в курсе последних постов с моего блога.
__
Пост создан при поддержке singra.ru, где можно найти эффективную http://www.singra.ru/#!zkh/c1kn, которая спасет от непредвиденных потерь в вашем бизнесе.
