На каком сайте можно больше заработать?
На каком сайте можно больше заработать?
Получение личного сайта, который должен приносить хороший доход, часто становится пунктом в бизнес-плане тех, кто зарабатывает в рунете. Существует несколько эффективных способов создания веб сайта, начиная от самостоятельного написания на языке кодов html, до использования CMS или готовых шаблонов. Имеются также варианты приобретения готового сайта или его изготовления на заказ.
Получить свой сайт тем или иным способом не очень сложная задача. Трудности возникают при решении вопроса о том, как сделать сайт прибыльным. Как известно, потенциальная прибыль тем больше, чем выше посещаемость и тИЦ – тематический индекс цитирования сайта, и PR (Page Rank) – ранг страницы, рассчитываемой Google, поэтому задача по увеличению доходности сайта сводится к поднятию этих показателей и привлечению уникальных посетителей на сайт путем продвижения в поисковых системах.
Посетители с поисковых систем на сайт приходят в поисках контента, следовательно, он должен отвечать определённым общим требованиям. Содержание сайта должно быть достаточным по объёму, регулярно дополняться качественными и актуальными новинками, а также сочетаться с не менее привлекательным дизайном.
Серфинг в сети показывает, что две наиболее часто встречающиеся формы заработка на своих сайтах, в зависимости от контента, это варезники и новостные порталы. Название первых образовано от слова «software» (программное обеспечение), но означает несколько иное.
Аикава Йосисуке – история успеха японского бизнесмена, основателя Ниссан
Аикава Йосисуке – история успеха японского бизнесмена, основателя Ниссан
Родился 6 ноября 1880 года в селе Оути префектуры Ямагути. Окончил Токийский университет ( 1903 ). В молодости работал механиком завода Сибаура, майбутьнои корпорации Тосиба. Впоследствии посетил США, где изучал закалку металла и технику литейного производства .
Вернувшись в Японию основал при поддержке Иноуэ Каору свой бизнес в виде акционерного общества «Литейная Тобата», будущий Ниссан. 1928 года занял пост директора металлургической компании «Кухара» и переименовал ее в «Ниппон сангьо». В течение последующих лет поглотил много мелких и средних предприятий, создав «концерн Ниссан». 1937 года выехал в Маньчжурии , где переименовал предприятие «Ниссан» в акционерное общество развития тяжелой промышленности Маньчжурии. По возвращении на родину работал советником в правительстве Тодзьо Хидеки . Согласно Императорским приказом стал депутатом Палаты пэров Имперского парламента Японии ( 14 января 1943 – 15 декабря 1945 .
Студент и работа: первый круг ада
Студент и работа: первый круг ада
Множество членов общества рано или поздно приходят к выводу, что им нужны дополнительные деньги. Кто берется за лотерейные билеты, кто за ножи или обрезы, но большинство наконец доходят к адекватному выводу: нужно деньги зарабатывать свои умом, например создав свой сайт и заказав услугу продвижения сайтов.
Наверное, самая уязвимая категория населения для различных мошенников, ловкачей и черных пятен общества – это бедные студенты, которые хотят заработать финансовые средства. Студенты, как и лохи среди них, никогда не заканчиваются, а значит никогда не закончится прибыль от развода этих доверчивых созданий. Этот факт наводит меня на мысль, что и сегодня, этих бедных братьев по разуму разводят так же, как когда разводили меня.
Долгое время меня обеспечивали родители – до 3-го курса моей учебы в вузе. Затем денег для беззаботной жизни уже было нужно больше, а у родителей их брать становилось труднее, прежде всего, морально. Последней каплей стало то, что я не смог заплатить за трамвайный билет, и мне пришлось нагло морозиться перед кондуктором. Дама (кондуктор) сказала: «Пойди и заработай, если не имеешь денег» На все мои дальнейшие объяснения (да-да, я же имел наглость еще что-то объяснять), кондуктор сказала: «Было бы желание. Эта уродливая старуха в страшных очках и отвратительной бородавкой на носу, таки была права: пора искать работу. И я начал свой путь, о котором хочу рассказать.
5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации
5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации
Концепция обучающейся организации стала известна во многом благодаря книге профессора Массачусетского технологического института Питера Сенге «Пятая дисциплина», опубликованной в 1990 году. Это было современное исследование способности организации к обучению, в особенности на идеях Криса Арджириса об обучении с двойным и тройным циклом. Организации должны «учиться учению». Сенге добавил к существующим теориям свою собственную систему воззрений и обеспечил более широкий доступ общественности к обучению организаций.
Он предложил перечисленные ниже пять дисциплин, которые должны являться характеристиками самообучающейся организации:
1. Системное мышление. Организации – это комплексные системы взаимоотношений. Следует научиться находить модели этих отношений и обнаруживать проблемы, им присущие. Сенге предложил ряд системных архетипов для помощи организациям при определении типичных проблем и препятствий на пути обучения.
Конкурентное преимущество в бизнесе
Конкурентное преимущество в бизнесе
Общая цель стратегии бизнеса заключается в приобретении стратегического (конкурентного) преимущества. Это должно быть стратегическое преимущество, используемое возможно скорей и возможно дольше. Его функция состоит в обеспечении уровня прибыли выше среднего по отрасли и завоевании доли рынка.
Майкл Портер выделил три основных стратегии, использующиеся компаниями для достижения конкурентного преимущества: дифференциацию, лидерство по издержкам и фокусирование.
Дифференциация предполагает существенное отличие собственных товаров и услуг от товаров и услуг, предлагаемых конкурентами. Дифференциация может осуществляться при помощи дизайна, торговой марки, технологии, сетей дистрибуции и т. д. Лидерство по издержкам – это метод использования кривой опыта для достижения лучшей по отрасли структуры издержек. Так, заказывая перевод текста или документа у профессионалов клиент получая качество услуги обязательно вернется снова.
Лидерство но издержкам является конкурентным преимуществом, так как обеспечивает более высокие прибыли и позволяет компании быть готовой к ценовым войнам и ценовому давлению со стороны клиентов. Фокусирование – это поиск конкурентного преимущества при помощи концентрации на определенном клиенте, целевой группе, географическом рынке и т. д. Компания может обладать дифференциацией и преимуществами издержек по отношению к сегменту рынка, па котором она фокусируется.
Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица
Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица
В конце 1960-х Брюс Хендерсон, основатель Бостонской консалтинговой группы (BCG), разработал свою портфельную матрицу. Влияние этого на деловой мир огромно. Сначала Хендерсон выступил с концепцией кривой опыта. Она значительно отличается от сформулированной много лет назад концепции кривой обучения, суть которой состоит в том, что производительность труда растет в зависимости от количества повторений персоналом определенного задания. Кривая опыта не имеет свойственных кривой обучения пороговых эффектов. Кривая опыта предполагает, что, когда определенное задание повторяется, стоимость его повторного выполнения уменьшается на 20%.
Таким образом, удвоив торговый персонал, можно снизить торговые издержки примерно на 20%. То же самое относится к учету, производству и т. д. См. Кривая опыта. Другой важный принцип концепции BCG был связан с относительной долей рынка, которая высчитывалась в сравнении с крупнейшим конкурентом. В широко известной Бостонской матрице, показанной в таблице ниже, кривая опыта сочетается с относительной долей рынка и кривой жизненного цикла. Матрица стала известна за счет использования символов, в основном животных. В бизнесе начали использоваться такие термины, как «собаки», «дикие кошки», «звезда», «дойная корова», после чего Бостонскую матрицу начали называть «зоопарком ВСС».
