Качество людей = Качество бизнеса
Сетевой бизнес – это люди. Он состоит из людей. И от этих людей, от того, какие они, зависит то, какой этот бизнес будет. Значение имеет все. Как говориться в здоровом теле здоровый дух. Важно, как они выглядят, какого они пола, сколько им лет, какие у них привычки. Все важно.
Чем уникален бизнес NL. Тем, что у нас супер люди в команде. Во-первых бОльшая часть – мужчины. Был в Москве 9-10 октября бизнес марафон. Это открытое событие и в зале было 80% мужчин. NL ломает стереотипы, что это женский бизнес, что это бизнес домохозяек. В доказательство хочу показать вам две фотки. Первая – это фотка из твиттера Глорион – лидеры на завтраке с президентом перед событием.
Бизнес тренинг с погружением
Я понял одну вещь. Я когда в Шадринске работал, то действовал как котенок, в слепую. Методом проб и ошибок. Это малоэффективно. Возможности поучиться практически просто не было. Мой присутствие в екатеринбургской команде, это как круглосуточный бизнес-тренинг. Я постоянно беру для себя детали, которые были мне не известны, когда я был один. Это просто супер. Море возможностей! Супер! Люди очень интересные. Очень разные.
У одного был до НЛа свой завод, который он на данный момент продал, потому что тут стал больше денег зарабатывать. Тут у него есть команда, единомышленников, который заинтересованны в нем как в профессионале, а ему нужен их успех, как финансовый, так и моральный.
Любовь – Игра, работа, эйфория?
Опубликую сегодня дискуссию, которую состоялась в редакции нашей местной газеты “Ваша Выгода”, наверно с год назад. Прыжок в прошлое. Очень забавно читать свои старые мыли и понимать, что я сейчас другой. Владимир Злодеев, который ведет беседу, мой очень хороший знакомый, мы с ним, так же как и с Юлией Уфимцевой, вместе занимались в театралке, он в моем первом спектакле был мой батюшка. С Артемом Кириенко мы знакомы, он у нас в шадринске так сказать медийное лицо.
беседа в редакции газеты
Завтра все влюбленные будут отмечать праздник, пришедший к нам из стран басурманских, но уже прочно закрепившийся в наших традициях, – День святого Валентина. Он и послужил причиной разговора нескольких молодых, но уже кое в чем преуспевших в этой жизни людей. Представляю вам ди-джея Шадринского радио Артема КИРИЕНКО, инженера по надзору за опасными производственными объектами ОАО «ЭнергоКурган» Ксению ДИТЯТКИНУ, преподавателя социально-педагогического факультета ШГПИ, участника молодежного движения «Лидер» и тренера школы «Лидер» Юлию УФИМЦЕВУ, а также предпринимателя Сергея КЛЮКИНА.
Что необходимо новому дистрибьютору МЛМ бизнеса?
Быстрый успех! Только очень упорные остаются, если не видят результатов за первые несколько недель. Ваши первые две задачи. Помочь вашему новому дистрибьютору продать начальный набор и помочь ему построить структуру из 20 человек. Почему из 20? Статистика … Из 20 – 1 будет лидером, 6 будут работать, а остальные не будут …. И я не сказал 20 человек в первой линии. Структуру из 20 человек.
Когда стоит уходить из МЛМ компании?
Мой друг, коллега и МЛМ ментор Эрик Ворри вышел из Agel. Я решил не спекулировать о причинах ухода Eric Worre из Эйджел, а перевести его видео ролик с сайта “Когда стоит уходить из МЛМ компании?”
Эрик Ворре утверждает, что 95% успешных сетевиков достигли существенных результатов не в своей первой сетевой компании. 6 причин выйти из MLM компании:
Если вы не верите в продукт или в сервис компании
Если сетевая компания ведет себя неэтично, аморально.
Если вы попали в финансовую пирамиду или мошенническую структуру
Если вы видите, что у компании нет будущего и что вершина недостижима
Если компания или спонсор к вам плохо относятся и у вас, и вы не можете бороться с негативом. Начните праздновать вместо того чтоб напрягаться.
Если вы уперлись в стену, которую вы не в состоянии пробить
Куда поставить нового дистрибьютора Марвалес?
Все, чему я обучаю дистрибьюторов, делается с одной целью, сделать их прибыльными. Прибыльные дистрибьюторы остаются в бизнесе. Поэтому читайте внимательно я здесь для вас.
Несколько аксиом:
Товарооборот проще создавать, чем лидерство.
Невозможно построить работающую структуру за кого-то. Да, и не нужно.
Поддерживать нужно тех, кто работает и поддерживает вас.
Низкие цели и обязательства, ведут к низким результатам.
Время всегда показывает, что можно было сделать лучше.
