Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 2)
Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 2)
В первую очередь, нужно анализировать и со всех сторон обдумывать предпринимаемые ключевые решения. В особенности на сегодняшний день, в то время как присутствует паника и мы сами в большой степени подвержены ей. Даже если у вас есть желание заработать на кризисе, то такое решение не должно подвергать риску весь скопленный потенциал организации и её репутацию. Кроме того, лучше решить, чем Вы можете рискнуть, и вывести из-под вероятного удара всё оставшееся.
Помимо этого, кризис не вечен, и это время может быть использовано для передышки, перегруппировки фирмы и персонала или подготовки. Нужно занять наблюдательную позицию. Таким образом, Вы своевременно заметите пик кризиса и осмыслите: когда и как удобнее правильно начать действовать, во время начала активизации рынка.
История лидерства в бизнес сфере
История лидерства в бизнес сфере
Впервые тема лидерства была затронута в начале прошлого столетия. В те времена стали проводиться исследования лидерства, как определенного стиля поведения человека. Именно тогда впервые предположили, что лидерство – это не только врожденное свойство – ведь если внешне лидерские качества человека проявляются только в его поведении, то этому поведению можно обучать.
Первые исследования впоследствии вылились в экспериментальное создание скаутских организаций, в которых на детях отрабатывали обучающие программы по созданию определенных моделей поведения, которые учили детей работать в команде, взаимодействовать с членами этой команды, а также – управлять коллективом.
И хотя подобные эксперименты вначале проводились в Англии, позже ими заинтересовались и в Соединенных Штатах Америки. Так в начале второй половины прошлого века в Америке начали применять программу развития лидерства и эффективного управления людьми. Впервые программа была опробована в школе подготовки сержантов в Калифорнии, а позже – во всех подобных школах страны.
Делегирование управленческих полномочий
Делегирование управленческих полномочий – это распределение между другими функций управления на предприятии. Это высший пилотаж лидера и управленца, ведь заставить людей выполнять определенную работу – достаточно просто. А вот заставить людей управлять какими-то проектами, принимать ответственные и правильные решения – намного сложнее.
Для этого требуется отличное умение разбираться в людях, выявлять все их качества, просчитывать потенциал каждого сотрудника, а кроме того – выбирать подходящее время, когда выбранный сотрудник сможет принять возложенные на него обязательства.
Иногда, могут даже понадобиться действия, направленные на то, чтобы подготовить сотрудника к возложенной на него ответственности. В общем, задачи эти весьма непростые и осложняются тем, что в данном случае, лидер является ответственным не только за себя, свои решения и управленческие действия, но и за действие и решения своих сотрудников.
Если Ваша Целевая Аудитория – Это Люди Со Средним и Ниже Среднего Доходами…
Если Ваша Целевая Аудитория – Это Люди Со Средним и Ниже Среднего Доходами…
Что касается удобства при покупке, то оказалось, что большей части женщин не нужны хорошие условия. Только 37% женщин сказали, что для важен комфорт. 44% процента мужчин, как раз таки выбирают хороший сервис и комфорт, цена на втором месте.
Молодёжь, как обычно жжёт, предпочитает комфортные покупки. Я, в это, с трудом верю конечно. Но, статистика есть статистика. Наверно, под опрос попали ребята обеспеченные. Но, вот, что точно могу сказать – моим друзьям всё равно, где покупать, главное, чтобы цены не кусались.
Также, для молодёжи распродажи и скидки не так важны на самом деле. То же спорный вопрос, а это 55% молодёжи кто “за 24″.
Доверие к интернет-магазинам растёт и в России!
Доверие к интернет-магазинам растёт и в России!
Результаты исследования сервиса “RuМетрика” опубликованы на сайте BFM.ru.
За полгода 64,8% пользователей интернета совершили минимум одну покупку. Да, то это не много. Но, 21,9% сделали 2–3 покупки за это же время.
Интересно ещё и то, что сегодня люди покупают в сети не потому что товары дешевле, а потому что это удобно. Ведь, не нужно куда ехать, стоять в пробках. Более того, сегодня ходовыми товарами становятся не только книги и диски, но и одежда с обувью. Не исключение и ювелирные украшения, мебель, билеты, туры, медикаменты.
Отношения деловой женщины с мужчинами
Отношения деловой женщины с мужчинами
В бизнес сфере ежедневно каждой женщине приходится общаться с различными типами и количеством мужчин. Давайте здесь и сейчас рассмотрим несколько вариантов таких деловых взаимоотношений.
Женщина и мужчина равные деловые партнеры.
Женской половине, чтобы оставаться в бизнесе на той же ступеньке, что и мужчина, необходимо владеть наибольшими знаниями, уметь больше, работать тоже больше, нежели мужчины.
Одним словом, быть супер-профессионалом. В сегодняшнем современном обществе такова реальность.
Женщина начальник, мужчина подчиненный.
Нужно уметь быть четкой, принципиальной, может иногда жесткой, т.е. иметь беспрекословный авторитет. Главное, не перегибать планку, помнить, что мы все-таки женщины! Иначе можно превратиться в кусок железа в красивой.
