Семь правил процветания Вашего бизнеса
Семь правил процветания Вашего бизнеса
Для того, чтобы ваш бизнес успешно развивался и процветал, необходимо, чтобы им управлял грамотный руководитель, разбирающийся в основных правилах и принципах ведения дела. Если же эти общие правила не выполнять, то не стоит рассчитывать на эффективную работу всей системы.
Понятно, что нет единых правил для всех бизнесменов, но существуют негласные принципы, которые делают всякий бизнес более успешным. Эти правила довольно просты, однако каждое правило имеет исключение.
Правило №1 подразумевает, что любые решения, касающиеся управления бизнесом, нужно принимать с учетом долгосрочной перспективы.
Это означает, что принимаемое вами как владельцем фирмы решение, должно согласовываться с интересами дела. Деньги в этом случае фактор вторичный, а первично только дело. Поэтому, если ваше решение, например, связано с реорганизацией предприятия в порядке преобразования, и это идёт в разрез с сиюминутными финансовыми выгодами, фирма всё равно может остаться в плюсе через некоторое время после проведения этой процедуры.
Правило №2 обязывает руководителя постоянно интересоваться всем, что происходит в вашем бизнесе.
Тот, кто в курсе любых проблем, может принять правильное и своевременное решение и, в случае необходимости, своевременно провести реорганизационные процедуры разделения вашей организации. Такой интерес к своему бизнесу поможет определить неявные проблемы в самом их зародыше.
Правило № 3 побуждает избегать перепроизводства выпускаемой вами продукции или оказываемых услуг.
Это означает, что не нужно работать на долгосрочную перспективу, не имея постоянного покупателя.
Работа на склад обойдётся вам недёшево и может полностью дестабилизировать финансовую ситуацию вашей организации. Чтобы этого избежать нужен постоянный тщательный контроль за количеством товара на складе, с чем отлично справляются современные программы для склада.
Правило № 4 рекомендует останавливать производство, если это необходимо для улучшения качества выпускаемой продукции.
Всегда очень важна репутация в бизнесе, по этой причине, если ваше производство вдруг начало давать сбои и производить товар, не соответствующий стандартам качества, то лучше совсем остановить его производство и устранить проблему путём реорганизационной процедуры слияния. В противном случае, возникает риск потерять честное имя своей фирмы и создать негативный имидж её бренду.
Правило № 5 является этическим и формирует необходимость уважительного отношения к своим сотрудникам. Постоянное и почтительное отношения к тем, кто работает на ваш успех, а также к вашим партнёрам и поставщикам является залогом успешности вашего дела.
Правило № 6 основывается на особой тщательности при подборе своей команды.
Любой коллектив стабильной компании должен состоять из заинтересованных в общем успехе дела лиц. Индивидуальная заинтересованность в работе ваших сотрудников сможет повысить продуктивность и эффективность их действия
Правило № 7 устанавливает тот принцип, который даёт возможность хорошему бизнесмену не опасаться давать серьезные и ответственные поручения работникам своей фирмы.
Это нужно делать как можно чаще, потому что в некоторых вопросах рядовой сотрудник может разобраться намного лучше своего шефа. В этом случае нужно без опасений доверить часть управленческих функций и принимаемых решений своим сотрудникам, а они в результате этого будут работать ещё эффективнее.
Руководствуясь вышеуказанными правилами, вы обязательно сможете укрепить доходность начатого вами дела и приблизить вашу фирму к благополучию и процветанию
