Сетевой планктон в МЛМ бизнесе
Как-то на одном из семинаров я услышала из уст тренера из Польши подмеченную разницу между западными сетевиками и отечественными. Тренер сказал следующее: “и на Западе – родине МЛМ, и по всему миру далеко не все сетевики “доживают” до светлого будущего”. Первый год в МЛМ – это всё равно, что первый курс вуза (некоммерческого, само собой). Кто учился – тот знает – именно с первого курса вылетает почти половина потока.
“Разница в том, что кто остался из “западников”- бьются до последнего и достигают колоссальных результатов, а кто сдался-больше не возвращаются”.
У нас же появилась достаточно многочисленная прослойка, которую можно назвать сетевым планктоном (по аналогии с офисным). То есть это сетевики, которые тянут бизнес, как чемодан без ручки: нести неудобно, но и бросить жалко. Сетевая деятельность чаще сводится к обслуживанию когда-то найденных клиентов или подписыванию случайно попавшихся под руку людей.
Случайно подписанные чаще всего попадают в группу сетевых инвалидов, которые не поняли, что это с ними только что проделали и с какой целью. Если этот “инвалид” позже попадает в поле зрения активного сетевика, второй вынужден его или игнорировать, или заниматься благотворительностью, развивая чужого консультанта, или поступиться с собственной совестью, предложив переподписаться.
А что же сетевой планктон? Честно говоря, не знаю, зачем людям делать лишние телодвижения, не имея реальной пользы от этого. Пользуйтесь себе продукцией, а работать со структурой оставьте тому, кому это действительно интересно. А то ведь не себе – не людям. Настоящий бизнес должен развиваться. Он не может находится в состоянии стабильного покоя. Если он не развивается – он умирает.
Определить, развивается ли сетевой бизнес, и легко, и сложно. С одной стороны, если оборот структуры растёт от месяца к месяцу – это свидетельство роста, но с другой стороны, никогда не стоит забывать о качестве структуры. Появляются ли баллы только за счёт притока новых потребителей, или появились люди, заинтересованные в бизнесе. Повторюсь, но снова напомню, что только люди, заинтересованные в бизнесе,- лидеры, как их любят называть некоторые млм-щики, могут обеспечить вам стабильный рост доходов при уменьшении энергозатрат.
Не помню, кто из известных бизнесменов как-то провёл эксперимент в своей компании: всех крупных менеджеров своей компании взял и услал в отпуск. По истечению этого вынужденного отпуска уволил тех руководителей отделов, без которых работа встала, а вот тех, кто смог наладить работу подчинённых так, что они спокойно справлялись без руководителя – оставил и наградил. Гениальный способ избавиться от балласта!
Вот теперь и давайте анализировать, куда же мы продвинулись за время построения структуры: к остаточному доходу или в противоположную сторону?
__
Статья подготовлена при поддержке tehnos96.ru, на котором можно заказать отличное http://tehnos96.ru/index.php/stati для открытия своего успешного дела.
